Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, fabrikatzaile nagusietako batsoldadura estazioa, soldaduraetasoldadura lotutako produktuak1994az geroztik.
Gure bezeroei hobeto zerbitzatzeko eta HR, Administrazio, Erosketa, Ekoizpen, Kalitate eta salmenta sail ezberdinen arteko kudeaketa-fluxua arinagoa izan dadin, egungo egoeran oinarritutako kostuak aurrezteko, prestakuntza-instalazio ospetsuak hitzaldia eskaintzen die Zhongdiko langile garrantzitsuei.
Mintegia 1:
Enpresen kudeaketaren modernizazioa proiektu sistematiko handi bat da.Enpresen kudeaketaren modernizazioaz jabetzeko, lehenik eta behin lan ona egin behar dugu kudeaketaren oinarrizko lanean.Garrantzitsuena estandarizazio bideak erabiltzea da, enpresen I+G, produkzio, ustiapen eta kudeaketako jardueretan oinarrizko lana bateratzeko eta normalizatzeko.Enpresaren estandarizazioaren kudeaketa enpresaren estandarizazio-maila etengabe hobetzea da, enpresaren hainbat sailen eragiketa estandarizatuak modu eraginkorrean antolatuz eta koordinatuz, enpresaren negozio-garapeneko helburuen arabera, produktuaren kalitatea hobetzeko, materialen kontsumoa murrizteko, eragiketa-ordena onena ezartzeko. kudeaketa eta produkzioa eta fabrikazioa, produkzio onurarik onenak lortzeko.
Gida honen helburua enpresei antolakuntza eta kudeaketa zientifikoa lortzeko arauak formulatu eta ezarriz gidatzea da, giza, finantza eta baliabide materialen papera betetzea, enpresen hainbat jardueren kudeaketa ordenatua gauzatzea eta enpresen lehiakortasuna hobetzea. .
Aholkularitza onurak
1. Hobetu ekoizpen-eraginkortasuna → prozesuaren estandarizazioa
2. Produkzio kostua murriztea → piezak estandarizatu
3. Markaren irudia ezartzea → kalitatearen estandarizazioa
4. Irudi korporatiboa hobetu → kudeaketaren estandarizazioa
2. mintegia:
1. Zer da kudeaketa proiektu bat
Unitatearen eginkizunak betetzearen emaitzak xedera iritsi diren ala ez ebaluatzeko, menperatu beharreko elementuei kudeaketa-elementuak deritze.
2. Proiektua kudeatzea nola erabaki
(1) hurrenez hurren, Q • C • D • ikuspegitik, pentsatu banan-banan “zer elementu erabiltzen diren lan-emaitzen kalitatea neurtzeko”, eta erregistratu.
(2) Ezabatu eta batu elementu bikoiztuak edo zentzurik gabekoak.
(3) Saiatu unitatearen kudeaketa-proiektuak Q, C, D, m, s eta beste funtzio batzuk izan ditzan.
(4) Kudeaketa proiektu bakoitzaren definizioa eta kalkulu-metodoa argitzea.
3. Zer den kudeaketa proiektu garrantzitsu bat
Unitatearen kudeaketa-proiektuetan, egoki ebaluatu ondoren, egungo proiektuek garrantzi handiagoa dutela jotzen da.
4. Nola erabaki kudeaketa proiektu garrantzitsuak
(1) Kudeaketa-proiektu bakoitzaren garrantzia kontuan hartu "nagusiaren kezka", "proiektuaren ondorengo eskakizunak", "uneko egoera ezegonkorra" eta "zereginekiko garrantzia" ikuspegitik.
(2) Hiru edo bost paragrafoko ebaluazioen bidez neurtua.
(3) Sailkatu ondoren, 4 ~ 6 elementu (hasierako fasea) kudeaketa-elementu garrantzitsu gisa zehazten dira lehentasunaren arabera.
(4) Nagusiari aurkeztea berrikusteko.
(5) Kudeaketa elementu garrantzitsuak aldizka berrikusi eta emaitzen arabera egokitu, eguneratu eta berrikusiko dira.
Argitalpenaren ordua: 2022-08-04